2017年度，因為公司對招投標工作開展的進一步重視，我所在部門被賦予了“招投標辦公室”特殊使命與職責。日益繁多的招投標事務使我在2017年度進步很多。我開始從原來的輔助經理完成各類招標文件的編制逐步轉變為負責起草公司內自主招投標項目招標文件。

過去的一年，我協助陳經理完成了各類招投標104例，其中招標辦招標8例，政府采購29例，自主招投標67例。而上述項目中，2017年6月以來自主招投標約50例，招投標工作的強度也呈一定的線性增長，這意味著除公開招標或公開采購類項目外，我和我所在部門每周需完成約2-4個公司內部招投標項目。2017年是我與招投標工作成長最快最大的一年，除了公司業務項目多、快、急的因素，也得益于公司日益完善的招投標管理制度。公司有了完善的招投標管理制度，使得我和所在部門各類招投標工作的開展有據可循，也讓我能夠順利完成自己的本職工作及公司領導交辦的各類任務。

2017年度除了占據我工作主要內容的招投標活動外，合同文本起草、施工圖設計審查送審及施工許可證的申辦，也都是我分內的本職工作。全年我和我所在部門累計訂立合同約130份，除廣陵學院PPP項目合同8.7億元外，累計合同金額約3.15億元。起草上述各類合同文本，我深感自己身上擔子的沉重。在工作中，我深入學習《合同法》等相關知識，盡最大努力減少工作失誤，確保合同起草規范有效，切實保障公司的利益。2017年施工許可證的辦理手續在下半年全部由原來的線下按流程依次申報變成了在省一站式申報平臺統一在線申報和審批。新的工作要求使得我耗費了一定的時間來適應，尤其是2017年11-12月份正處于公司各類招投標活動最為頻繁的時期。憑借對施工許可證手續辦理業務的熟悉，加上對手機掃描軟件的巧妙運用，最終在2017年12月底基本完成了對蔣王江六高速安置區1-15#樓、蔣王西部安置區5#地塊、6#地塊共計九個標段資料，每個標段約50份資料掃描上傳的工作。最終在2018年元旦后順利完成江六高速施工許可證辦理，而目前蔣王5#、6#地塊除6#地塊二標段暫缺蔣王負責督辦的監理合同手續外，其余六個標段僅剩現場查勘手續即可辦結。

上述各類工作的完成，離不開公司領導和所在部門及同事們的關于與支持，我也深感個人于集體前的渺小。因而一直以來我都在不斷地從工作中、從領導同事們身上汲取養分，努力地學習和成長。我堅信，完成好自己本職工作，做好領導交辦的每一件事，就是對公司和自己最大的負責。